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《华讯直递陕北增刊》和《信天游》都是陕西针对于陕北地区的DM杂志。《华讯直递陕北增刊》和《信天游》分别是华讯直递广告有限公司和陕西天维文化传播公司运作经营。对于其两者之间的分析,需要我们从2007年的整个市场氛围进行。
2007年8月底,《信天游》的创刊号出来了,但在此之前有一个小插曲,这个小插曲对于整个陕北地区的客户以及陕西DM来说是一个不小的影响。
2007年7月底8月初之时,有一本名叫《陕北人》的DM杂志创刊了,然而,《陕北人》在刚刚进入发行的第一、二天时,却意外地被工商查封,5000册书全部没收并被罚款,其理由为手续不全。其实,事情并不大,但是,这是陕西DM中第一个被查封并被处理的DM杂志,对陕北的客户来讲影响比较大,使得客户对原本就不太信任的DM杂志更加不太信任了。
然而,《陕北人》的查封却给《信天游》创造了一个相对真空的市场环境。所以,在第一期的时候,《信天游》凭借其各种关系和陕北商会的联系使得自己相对持平了。但是,《信天游》在独占市场的时候却万万没有意识到,其实华讯直递也看中了这块市场蛋糕,2007年底,《华讯直递陕北增刊》凭借其《华商报》的影响和强大品牌而横空出世了。我们不用分析他们两个之间的资金运营状况,我们仅从定位浅析一下就能得到一些东西。
我们都知道,DM杂志的定位应该从两个方面来进行,首先是阅读群体的定位,然后才是客户群体的定位。这两者定位之间的顺序绝对不能颠倒。而阅读群体的定位是DM杂志整体运营的基石,一旦这个基石被确定并被付诸于实践,那么以后所有的运营思路与动作都必须建立在这样的基石之上。
《信天游》的阅读群体定位是陕北富人,这也是《信天游》成立的初衷。做陕北富人,构架陕北与西安的桥梁是其的根本。因此,其凭借与陕北商会之间的联系,基本上在运营中达到了其“陕北富人”的想法,而其客户定位围绕“陕北富人”而展开,房产、奢侈品等。
对于《华讯直递陕北增刊》,我的了解不是很多。仅仅只是从其整本书来看。它的定位和其《华讯直递》的定位类同。其运营多多少少带有一些强势运营之态。
在此,我并不敢说这两者谁对谁错,但是我敢肯定的说,他们的整体运营思路并不成熟。当然这也和目前国内DM整体运营有关,国内的DM发展只是一个起步阶段,尚未成熟,经验和思路是这个阶段DM所渴望得到的,对于DM的整体发展成熟之后的正规化发展,这是后话。但是当前,盈利思路和原始积累阶段的相对成熟化缺失严重影响着大家的发展。陕北的市场方向定位很好,但是如何能将一个DM的媒体在这块市场中做好,恐怕除了资金、势力以外,思路也是必须解决的问题。
DM杂志的运营,首先确定读者群体(必须结合自身实际情况),下来再确定客户群体。如何将读者群体和客户群体更好的联系起来?或者说采用什么样的手段将两者结合起来?这个问题归结于杂志本身。这是一个复杂的系统工程,而产业链的挖掘与开发是整个工程中最为复杂而令人兴奋的,也是整个DM杂志可持续发展的重要工程。真诚希望他们两者能做的更好! |
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