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[红白事] [美食]名人陈泽民与财富有“圆”的院长

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发表于 2014-9-5 01:44:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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美国肯德基的创始人——山德士上校算一个。他5岁丧父,14岁辍学开始流浪,66岁时拿着几百美元的社会福利金,开着一辆破汽车,向餐厅出售他研制的一种炸鸡配方,88岁时才获得成功。
中国速冻食品的创始人——陈泽民也算一个。他50岁时,辞去省会市级医院副院长的职务,蹬着三轮车卖起了自己研制的速冻汤圆, 63岁时,掌管的郑州三全食品企业年销售额近20亿元。
当然,除了这两人,还有更多成功创业的老人,今天就不一一介绍,重点看看在中国具有代表性的陈泽民的人生经历及创业经历,希望对各位准备创业以及创业中的人士有所启发,从中悟出适合自己需要的经验或信心传奇人物的人生几乎百般相似,脱离不了一个“苦”字,缺少不了一种“奋斗”的精神,离不开一个“创新”的能力……为此,陈泽民的人生即使不说,也已经通晓了大半,不过说的细与略说对于创业者而言,学习的效果上会有天壤之别。鉴于创业案例的教学性质决定,我们还得从其少年说起,毕竟介绍完整的人生或创业经历,对求知的创业者才能有圆满的交代。
好的开始是成功的一半:少儿的磨练奠定成功的根基陈泽民曾说过:小时候吃苦,锻炼心志,是人生最宝贵的财富。
3岁起就跟随身为炮兵专家的父亲过着随军生活,辗转各地。从小开始,陈泽民就利用课余时间勤工俭学岁时,和同学们一起到电影院、戏院里,捡烟头、废品卖钱,支援“抗美援朝”
上初中时,学校提倡勤工俭学,陈泽民为此学会了理发,并利用这个技能,在周末或业余时间出去给农民理发。同时,他还和同学们一起出去打小工,做做泥瓦工、装卸工。通过劳动,他更学到了技能,更认识到:只有劳动才能创造财富。
性格决定命运:创新性格决定成功命运陈泽民兴趣广泛,从小就热爱创新,并总是能捣鼓点新玩意。
陈泽民从小就是个无线电爱好者从矿石收音机到真空管收音机,再到后来的半导体收音机和电视机、录音机、录像机,免費視訊聊,[原三角窗正宗烤鴨]開網店小試牛刀 向傢人“貸款”創業成功,他都能组装和维修。高中时,他利用理发推子的使用原理,帮农民制作了一台收割机模型。
1965年,陈泽民从医学院毕业,主动要求到四川工作。在工作中也搞了不少发明创造,还被评选为“科技标兵”。在四川的十几年里,陈泽民和爱人向当地人学会了做汤圆、米花糖等特色食品。回郑州以后,台湾在线聊天室,逢年过节,陈泽民夫妻都要做许多汤圆送给亲戚、朋友尝鲜。品尝过的人,无不交口称赞。
1979年,陈泽民调回郑州市第五人民医院工作。当时单位里有一台价值几十万元但是被水淹后报废的大型X光机,陈泽民硬是利用几个星期的业余时间把它拆开修理好了。他甚至还仿照在北京展览会上看到的一台日本产的洗衣机,制造了当时郑州第一台土造洗衣机。
1984年,陈泽民被调到郑州市第二人民医院当副院长。但他在业余时间还是总想干点什么。
1989年,陈泽民和爱人借了1.5万元办起了“三全冷饮部”,专门经营软质冰淇淋。
1990年,冷饮部用陈泽民自制的设备制作、批发郑州当时唯一的夹心冰淇淋,生意非常火爆。可是每年10月之后,冷饮业进入淡季,冷饮部几十个工人就不知道干什么好。
面对这个情况,陈泽民又打起了新主意——冻汤圆卖。
这个想法源于其在一年冬天到哈尔滨出差的所见所闻。当时,他在哈尔冰见当地人包饺子一次包很多,吃不完就放到户外冻着。通过这个现象他马上联想到汤圆上:饺子能冻,汤圆也应该能冻,自己家做的汤圆冷冻起来拿到市场上卖,[台北燒烤街宵夜]开家流动花店决非轻而易举的事,肯定会受欢迎,而且冷冻可以解决长时间保鲜的难题。
3个月后,从原料配方到制作工艺程序,从单个粒重到包装排列,从包装材料到包装设计,从营养、卫生到生产、搬运等等环节,陈泽民拿出了整体的设计,做出了中国第一颗速冻汤圆,并先后申请了速冻汤圆生产发明专利和外形包装专利。
1990年下半年,电视剧《凌汤圆》在中央电视台热播,陈泽民立即给刚刚研制出来的速冻汤圆起名为“凌汤圆”,并在第一时间注册申请了“凌”、“三全凌”、“三全”商标,语音视频聊天室。
吃得苦中苦方为人上人:一辆三轮车跑出一片艳阳天东西发明出来了,商标也注册申请了,接下来就该全身心做市场了。但是,一个新东西出来,商家和客户岂会轻易接受。为此,陈泽民拿出了从小吃苦磨练出的超强心志,全力一搏下了班,年近50岁的陈泽民蹬着三轮车,拉着燃气灶和锅碗瓢盆,到市内的副食品商店开始推销产品。而推销方式,还是颇为先进的现场体验促销法,即现煮,免费品尝,美食,满意再买,[台北燒肉推薦]創業指導之服裝店名大全。
1990年12月底,奇摩女孩免聊天室,陈泽民把速冻汤圆拉到了郑州市很有名气的一家副食品商场。商场负责人在尝了“三全凌汤圆”后,半信半疑地答应先进两箱试试。趁热打铁,他又拜访了郑州市的几大商场,也争取到了“进两箱试试”的待遇。陈泽民对自己的产品信心百倍,打开市场应该问题不大。果不其然,没过几天,经理们就联系陈泽民,希望他长期大量供货,好吃的。
年春节前,陈泽民去北京开会,并顺便带了速冻汤圆的模型,也许是为了碰运气,他来到西单菜市场,并跟商场负责人耐心讲解,随后对方同意进2吨试销。结果会还没开完,商场经理就打来电话,让他以最快速度再送5吨。
经过一年多的市场开拓,陈泽民认识到速冻食品将成长为一个庞大的产业,于是,在1992年5月提出辞职,下海专心卖汤圆,并开始组建“三全食品厂”。
当时,一套进口的速冻机需要1000多万元,国产的也得100多万元,陈泽民就自己买材料,自己设计制造,硬是建起了当时国内第一条速冻汤圆生产线,正式走上工业化生产的轨道,好吃的。
年下半年,陈泽民把生产管理交给家人,特色小吃,一个人开着一辆4000元买来的二手旧面包车,拉着冰箱、锅碗瓢盆、燃气灶,到全国各地现煮现尝地跑推销。
在陈泽民看来,这是一段非常艰辛的经历。可就是用这种最笨的方法,“三全凌汤圆”在全国各地的市场迅速打开。1993年起,三全的日产量达到了30吨。
内功强悍才能发挥超强外功:与其外耗不如强化内功由于市场形势良好,1995年前后,全国出现了大量仿制“三全凌汤圆”的企业。这时候,陈泽民审时度势,决定放弃对同行侵害自己专利的追究。后来有人为其原因时,他说了两点:
原因一、速冻食品是个技术门坎很低的行,線上視訊聊天室,专利官司打不胜打,耗费精力得不偿失。与其外耗,不如集中精力强化自己的内力。
原因二、中国的速冻食品业正处于起步阶段,仅靠一个三全是无法满足巨大的社会需求。海外的速冻食品工业比我们先进得多,即使挡住了身边的同胞,也挡不住海外企业长驱直入。分析得失,倒不如本土同胞齐心协力,把市场迅速做大,在较短的时间里形成有一定抵抗力的民族速冻产业。
从1995年起,三全的发展速度明显加快,好吃的,并且越来越快。
1995年,三全被国家工商局评为“全国500家最大私营企业”之一年,国家六部委将“三全食品”列入中国最具竞争力的民族品牌年,企业销售额为14亿元,列中国私营企业纳税百强第61位年,企业销售额达到 ,好吃的;20亿元,稳居中国速冻食品企业龙头位置。
如今,小小的汤圆已经为陈泽民带来了数以亿计的财富,更为中国开创了上百亿元的速冻食品市场。陈泽民感慨万分:一个人创业的目标可以很远大,但都要从小处一点一点做起。
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