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[户县报导] 淮安出彩鄠邑人之一——屈平定:凭借创新和担当救活了一个厂

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发表于 2019-1-8 11:37:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 雨后天空 于 2019-1-10 10:55 编辑

     (编者按)素有九州通衢、运河之都、漂母之乡之美誉的江苏淮安市,是开国总理周恩来的故乡,在这里活跃着一批鄠邑人,他们发扬鄠邑人特有的“宁叫挣死牛,不叫打住车”的精神,依靠坚韧不拔、锲而不舍、忠厚踏实、吃苦耐劳的优秀品格,在淮安各行各业中出彩, 成为“大众创业、万众创新”的践行者。本版今推出鄠邑籍三位在淮安的创业的佼佼者,一起听听他们的创业故事吧。                                                   
(一)屈平定:凭借创新和担当救活了一个厂


   “我们淮安双鹤这几年能够扭亏为赢,能够活下来,全凭屈总带领职工发扬创业、创新、创造和新时代的担当精神,才让企业度过了难关。”在厂工作37年的老职工、质量管理部经理唐培祥经常挂在嘴边的一句话。
            之一:;屈平定工作照1.jpg       
                      屈平定工作照               


                                                             初立军令状看担当

     这个企业主要生产基础性塑料瓶大输液,由于受到国家“双限”(限制门诊输液、限制抗生素用药)的政策影响,加之品规单一、附加值较低,企业连续3年一直处于亏损状态。2015年底,华润双鹤总部响应国家去产能的号召,压缩产能规模,计划要关停一批“僵尸”企业,淮安双鹤就是其中一家。企业一旦关停了400多名职工就面临失业。2015年底组织决定调任屈平定同志由西安一家工厂担任总经理职务,面对即将关停的企业,他没有选择后退,没有考虑个人得失,首先想得到的是400多名职工失业、400多个家庭生活受到影响。他主动担当企业扭亏的责任,经过连续一周时间分析、调研和论证,拿出了企业扭亏的具体方案,半月三上北京向总部领导阐述理由。他对职工的真情、对事业的执着、对企业的负责之情,终于打动了总部高层领导的心。于是,他立下了“人员减一半,设备大提速,节能降耗增效的”军令状,承诺2年内不扭亏损、誓不收兵。


                                                              维护职工利益受称赞


    本着维护职工权益,照顾难就业的老职工的原则,制定减新人留老人、双职工留一人,离职福利、工资奖金一次性结清等人性化的实施方案,由于事先多次召开职工座谈会分析和宣讲,他一边在宣传减员压力,一边发布周边企业招聘启事,帮助下岗职工再就业,这个充满人情味的减员方案,在职代会上全票通过。201名职工在距离过春节20天时间,一周内高兴、平稳离厂,没有发生不稳定事件,受到了当地政府和总部领导的充分肯定。
   “人心都是肉长的,一部分职工离职,我心也不忍,市场压力大,企业要轻装上阵,只有选择好就业的年轻职工离开,给年龄大的老职工留下就业机会”。作为总经理的屈平定他心里装着老职工的利益。
之一:屈平定在和技改团队研究方案.jpg


屈平定和技改团队研究方案


                                                              技术革新,效能得提升
   企业要发展,效率要提升,技术革新是前提。屈平定总经理带领他的技术革新团队,面对陈旧的生产线,克服没有专用技改资金、缺乏专业外援人才等种种困难,发扬自力更生、艰苦奋斗,自加压力。他号召大家就地取材自己干,亲自设计改造方案、亲自绘制施工图纸、亲自参与现场施工,日夜加班加点为职工做出了表率。在施工最关键时刻,他早8点到厂,晚8点回家,和年轻人一道坚守在施工现场,通过20天紧张施工,完成了对注塑、吹瓶、灌装等主要设备进行技术改造和优化。同时对生产线进行了自动化、半自动化的改造,实现了生产线自动化控制,极大降低了职工劳动强度,提升了生产效率。配制岗位2名职工每天要将30多袋(每袋25公斤)的糖粉在短时间内,搬到拖车上,再一袋一袋搬到2米高的投料平台上,倒进投料罐,每次下来累的腰酸背痛一身汗,劳动强度非常大。屈总看在眼里记在心里,组织技改人员进行改进,将人工投料平台改装为一个升降机平台,运料拖车直接到升降平台,省力省工一半,职工满意,效率提升。注塑岗位的职工每隔1小时要将5袋(每袋25公斤)粒子料举高1.5米倒进吸料罐,一个班下来重复工作6次,劳动强度很大。屈总得知后立即进行改造,根据操作工动作,增大投料罐的容积,并将罐体高度下降半埋在地下,这样工人就一次将粒子料投进罐内,也不用每袋举起1.5米高了,减少劳动强度,技改让职工尝到了甜头,工作条件更加舒适,干劲倍增。     “屈总心里装着职工的利益,一再要求我们技改的首要是立足降低职工劳动强度,改善工作环境,提高生产效率。”车间主任王胜动情地说。


   生产设备提速改造完成后,对留下来的老职工又多次进行设备的保养、操作等业务培训,提升职工对设备的操控能力。这些技术改造项目先后获得国家发明专利24项,生产效率大为提高,之后在2017年2018年不断进行优化改善,自主完成技术改造项目达到100多项,生产效率得到提升,灌装速度由原来的270瓶/分钟,提升到现在的420瓶/分钟,实现了连续三年扭亏为盈目标,两年的承诺扭亏提前1年实现扭亏增盈。


之一屈平定现场指导生产.JPG
屈平定现场指导生产

                                                                   滴滴汗水化业绩
   “企业持续发展,不断提升职工的生活水平,就是我们的工作职责之一,作为企业管理者,要时刻心中有职工、干事为职工、发展靠职工。”“ “创新是企业不竭动力,只有不断持续创新,才能保持持续性盈利,企业步入健康的快车道。”企业就要考虑到盈利,而且应当是持续性盈利!”这番话是屈平定多次在管理团队会上说的,面对三年来取得成绩,也经常告诫管理团队的成员。生产线经过一系列创新改造和优化,现在一条生产线、两个班、128人完成的生产量超过了三年前两条线六个班400多人所完成产量任务。设备运行速度由原来的270瓶/分,经过创新改造,达到420瓶/分钟,提升67.5%。全员劳产率由人均30万瓶/年,提升到2018年的67万瓶,这些指标位居华润双鹤集团兄弟单位前茅。自主技改项目达到100多项,企业获得国家发明专利24项。先后成功获得国家药监局50毫升输液注册批件和直立式软塑袋输液的生产批件,丰富了产品规格,为后续发展奠定了基础。
    目前,面对经济不景气,大输液行业在国家“双限”政策的大背景下,逆势增长,依靠单一的塑瓶输液和规模效应,让这个微利的企业,连续三年实现了盈利,职工收入非但没降,反而连续三年年年增长,增幅在15%以上,2018年实现净利润479万元,全年实现利税达到1200万元。这个在三年前还是一个濒临关闭的“僵尸”企业,屈平定就是凭借创新驱动和为企业主动担当精神,救活了这个“僵尸”企业。


    “我还要继续和管理团队一道把这个企业打造成效率高、成本低、品质优的好企业,在市场上赢得竞争优势,实现持续盈利的目标。” 再有两年就到达退休年龄的屈平定,丝毫没有退缩,担当企业发展重任,依然满怀信心地说道。


   由于业绩突出,2017年屈平定被淮安市政府授予“淮安市新经济领军人物奖”,华润医药集团授予“优秀共产党员”称号;2018年被淮安市政府授予“淮安市五一劳动奖章”称号,被淮安市淮阴区委区政府授予“十大科技工作者”称号 。他的事迹在当地传为佳话,成为我们鄠邑人在淮安创业的佼佼者。

     作者:秦 岭

           

发表于 2019-1-8 14:54:09 | 显示全部楼层
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发表于 2019-1-20 13:18:03 来自手机 | 显示全部楼层
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